Плачевные последствия

Неблагоприятные последствия для нанимателя:

1) высококлассный профессионал, являющийся важным кандидатом для Вашей фирмы, может быть недовольным подобным отношением к себе, обидеться и пойти работать к конкурентам;

2) имеется риск перемещения акцентов в параметрах отбора (не обязательно тот, кто может «высидеть» себе должность станет ценным сотрудником).

Временами компании использует более извращенный, хотя и менее популярный стиль проведения интервью. Кандидату выдается список, составленный из 20-25 вопросов. Определяется ограниченное количество времени, к примеру, 30 минут (к тому же промежуток времени заранее недостаточный для серьезного освещения всего количества вопросов).

Инструкция для кандидата выглядит примерно следующим образом: «Ответьте, пожалуйста, в устной форме на следующие вопросы, отобрав на свое усмотрение порядок и стиль изложения. Вы располагаете 30 минутами». Далее задача ведущего собеседования - сохранять абсолютное безразличие: беспристрастное выражение лица, исключение каких-либо вербальных либо невербальных проявлений, специфической мимикой.

Для ужесточения процесса можно применять добавочные средства: исключение зрительного контакта; «сверление» кандидата глазами; внимательное разглядывание какой-нибудь части тела либо одежды и т.п. Периодически интервьюер смотрит на часы, что способствует дополнительному волнению кандидата. Очень понравился этот способ HR-ам больших холдингов и западных компаний. Не обошли ее своим вниманием и рекрутинговые агентства, время от времени тестируя самообладание кандидатов на руководящие посты.

Сам по себе способ (без использования полицейских способов) довольно полезен, особенно при наборе руководителей высшего и среднего звена. Она позволяет извлечь ценную информацию, которую никаким иным методом извлечь не получится:

- может ли менеджер распределять время;

- какой у него диапазон мышления - застопориться в мелочах или начнет решать стратегические задачи;

- в какой степени будущий руководитель самостоятелен, нуждается ли он в постоянных указаниях и одобрении;

- какую стратегию изберет для исполнения определенной задачи;

- как станет действовать в стрессовых ситуациях.

Применяют «игру в молчанку» руководители и рекрутеры еще по одной причине, значительную для фирмы цель: узнать как можно больше информации о кандидате, не отдав взамен фактически никакой информации о собственной фирме и потенциальной вакансии. Согласитесь, в условиях жестокой конкурентной борьбы и учащения случаев коммерческого шпионажа неплохо было бы подстраховаться.

Нежелательные последствия для компании:

1) поучаствовав в такой экзекуции, кандидат может не захотеть вернуться к Вам на следующее собеседование;

2) часто не оправданны временные растраты: во-первых, нужно хорошенько обдумать список вопросов; во-вторых, временами за более непродолжительный промежуток времени можно определить, что кандидат Вам не подходит.

Добавить комментарий

Имя:

*

E-mail:

(публикуется)

Сообщение:*

Текст на картинке:
*