Процесс собеседования

Техника проведения по нормам похожа не перекрестный допрос. Интервьюеры (как правило, 3-4 человека), садятся по кругу. В центре круга сидит кандидат. В произвольном порядке задаются вопросы, из различных сфер жизнедеятельности человека: степень образования, профессиональные данные, достижения и провалы за прошедшие 2 года, личная жизнь, мечта и т.д.

Темп собеседования медленно растет, требуя от соискателя необдуманных ответов на заданные вопросы. Умение быстро ориентироваться в ситуации и адекватно реагировать на поведение и реплики участников собеседования дает кандидату существенное преимущество при принятии решения о найме. Использование групповых интервью дает возможность сэкономить время и срезать этапы собеседований.

Его основным преимуществом считается к тому же возможность составить наиболее объективное мнение о человеке, на основании рецензий остальных интервьюеров. Целесообразно принимать суммированное решение при принятии на вакансию главного бухгалтера, менеджера по персоналу, юриста, руководителей структурных подразделений.

Нежелательные последствия для фирмы

1) не структурированность интервью способна привести к тому, что основные вопросы так и не будут заданы;

2) ведущий собеседования, чье мнение разошлось с коллегиальным решением о замещении вакантной должности этим человеком, будет относиться предвзято к новому сотруднику.

Добавить комментарий

Имя:

*

E-mail:

(публикуется)

Сообщение:*

Текст на картинке:
*