Шаги успешного выбора

Шаг первый: нужно сделать правильную формулировку предложения. Это очень важный шаг, потому что при правильной формулировке, Вы не будете иметь дело со многими «случайными клиентами". Составьте грамотно объявление, и Вы просто отсеете всех лишних кандидатов, и не будете тратить Ваше время в дальнейшем на ненужное общение. Сэкономите и время и деньги.

Шаг второй: интервью по телефону. Этой задачей обычно занимаются не сами руководители, а помощники: секретари, менеджеры или специалисты по подбору кадров (если таковые имеются). Этот вид собеседования по телефону отнимает много времени и лишает моральных сил, потому что постоянное повторение одной и той же информации большому количеству людей не доставит Вам радости. Вдобавок ко всему у Вас будут постоянно заняты телефонные линии, в связи с этим замедлится непосредственная работа с клиентами и принятием входящих звонков. Клиенты, не получившие ответа на вопросы, могут остаться недовольными и как результат, они будут обращаться в другие компании.

Шаг третий: нужно собрать и сделать анализ всей информации. Принять решение о целесообразности приема кандидата на работу будет в основном исходить из его резюме. Этим обычно занимается помощник руководителя, но для самого отбора кандидата нужно заняться непосредственно главе компании.

Шаг четвертый: непосредственное собеседование. Во время этого этапа Вы сможете непосредственно увидеть качества кандидата, что даст картину его квалифицированности, положительные и отрицательные стороны. И в любом случае, вывод вы сделаете при условии, что Вам придется затратить продолжительное время, потому что, объясняя цели и задачи Вашего предприятия, разъясняя обязанности, и условия Вы как руководитель потратите как минимум полчаса, а то и час вашего времени. Так как не все главы компаний могут свободно распоряжаться своим временем и тратить его только лишь для собеседования с кандидатами, то иногда этот этап процесса отбора может затянуться на несколько дней и даже недель.

Шаг пятый: тестирование. Это очень важный этап в выборе персонала. Поскольку Вы при прохождении проверки и тестирование будете иметь возможность оценить и выявить реальную подготовленность будущего сотрудника, до того, как он еще вступит в штат служащих, и этим самым избегните дополнительных расходов, если в случае некомпетентности в ходе работы, нужно будет принимать решение его увольнения.

Шаг шестой: проверка всех отзывов и рекомендаций. Иногда бывает так, что во время собеседования кандидату задается вопрос о причинах его ухода с прежнего места работы. И вся полученная информация нуждается в серьезной проверке. Понадобится время, чтобы полученные данные использовать и выявить благонадежность вашего будущего работника. Только "пройдя все шаги" можно сделать свой выбор в вопросе подбора кадров, и руководитель компании может сделать вывод, каким в итоге долгим был весь процесс, и при этом все-таки сделанный выбор не даст вам 100%-ной гарантии...

Добавить комментарий

Имя:

*

E-mail:

(публикуется)

Сообщение:*

Текст на картинке:
*